O mercado brasileiro de internet conta com 2.275 agências digitais, que movimentam 755,3 milhões de reais e empregam 20,8 mil funcionários, segundo o primeiro Censo Digital, promovido pela Associação Brasileira de Agências Digitais (Abradi).

O estudo foi realizado por questionário respondido pela internet durante o mês de junho entre agências digitais associadas ao grupo, formado em março a partir da junção de oito núcleos regionais com o intuito de representar nacionalmente a categoria.

A pesquisa mostra um mercado em processo de maturação, com 56,6% das agências criadas há mais de seis anos, e bastante pulverizado, com 66,3% das empresas consultadas empregando até 20 funcionários. Na média, cada agência emprega 25 funcionários.

Outra prova da pulverização do mercado aparece nos faturamentos das agências brasileiras: 64,4% delas têm receita de até 1,2 milhão de reais por ano, enquanto apenas 10% do mercado fatura anualmente acima dos 5 milhões de reais.

Na distribuição geográfica, o Sudeste leva ampla vantagem sobre outras regiões: 58,1% das agências estão entre São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo. O Sul aparece na segunda posição (15,7%), seguido pelo Nordeste (14,4%). Centro-Oeste (7,7%) e Norte (4,1%) fecham a lista.

Entre as principais atividades realizadas pelas agências, a pesquisa coloca o desenvolvimento de websites na ponta, com 11,3% de participação, seguida por programação (10%), criação de campanhas (9,3%), consultoria e divulgações por e-mail (empatadas com 8,5%).

A pesquisa da Abradi indica que o foco das agências digitais no Brasil ainda passa longe do desenvolvimento de games ou de campanhas móveis de publicidade – nas últimas colocações, as atividades atingem 3,4% e 4,6%, respectivamente, do setor.

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O que essas três histórias têm em comum? Frutos de discussões travadas no Digital Age 2.0, conferência sobre marketing e negócios digitais realizada na semana passada, em São Paulo, os relatos são exemplos de que a tecnologia digital  modificou as relações comerciais e de consumo.

Se prestarmos um pouco mais de atenção, no entanto, poderemos ver que suas lições extrapolam o campo dos negócios: os casos citados indicam que floresce diante de nossos olhos uma nova cultura, que, por meio das redes, cresce apoiada nos princípios da colaboração e do compartilhamento – em última instância, moldam-se a partir da inteligência coletiva.

Analisados em conjunto, os painéis, debates e entrevistas do Digital Age 2.0 permitem compreender melhor como essa cultura digital se manifesta na gestão dos negócios, estratégias de comunicação e no relacionamento entre marcas e consumidores. Possibilitam ver também que, embora deslumbrante, a tecnologia digital por si só não quer dizer nada se não for utilizada em prol do ser humano.

A felicidade digital

A relação entre tecnologia e bem-estar foi o centro da apresentação do presidente da loja virtual Zappos.com, Tony Hsieh. Responsável por uma das palestras mais comentadas do evento, Hsieh destacou a importância de transparência nas relações e o compartilhamento dos valores da empresa com os colaboradores. “Enviei um e-mail, em 2005, perguntando aos nossos funcionários quais, na opinião deles, deveriam ser nossos valores”, contou o executivo.

A estratégia da companhia – de valorizar o aspecto humano mais do que as ferramentas digitais – fica clara quando Hsieh destaca que o objetivo da Zappos.com é criar um sentimento “wow” entre seus clientes. Por “wow” , o empresário se refere à capacidade de surpreender o consumidor.  “Ocasionalmente, até  direcionamos as pessoas para sites de rivais”, revela.

Esse mesmo princípio norteia a estratégia da empresa de oferecer aos recém-contratados dois mil dólares para que desistam do emprego. Se recusarem o dinheiro e optarem pela vaga, demonstram que estão em sintonia com os valores da Zappos.com. Em 2007, 3% aceitaram a oferta financeira, enquanto em 2008 o número baixou para 1%, segundo Hsieh.

Marketing digital

A questão da transparência nas relações e na comunicação também foi o alvo da apresentação do vice-presidente da Edelman Digital, Steve Rubel. Por meio de videoconferência, ele afirmou que a interação ágil com o cliente é uma das cinco tendências para o mercado digital. “As pessoas estão usando as ferramentas digitais porque querem ser ouvidas. Temos uma geração inteira que não usará um serviço ’0800′ para relatar seu problema”, diz Rubel, cujo blog, Micro Persuasion, está em quinto lugar na lista Power 150 da revista americana Advertising Age. A relação mostra os blogs mais influentes em marketing e negócios.

Para garantir o sucesso, é preciso se preparar para ações rápidas na rede. O executivo cita o perfil do provedor norte-americano Comcast, no serviço de microblog Twitter, como eficiente na busca por  interatividade – por  meio do microblog, os clientes são atendidos individualmente.

As empresas e as redes sociais

Se podem ser eficientes para o relacionamento com consumidores, as redes sociais também são ótimos canais para a descoberta de talentos para as empresas, apontou o diretor de marketing e comunicação da IBM, Mauro Segura. Para ele, as empresas devem usar as mídias sociais para aproveitar o conhecimento de seus funcionários.

O executivo disse que “é ridículo o controle da comunicação interna dentro da empresa, pois ela já acontece independentemente da rede social”. Ao impedir o acesso a blogs e a outras plataformas sociais, a companhia negligencia a capacidade de mobilização e colaboração dos funcionários.

“As pessoas se unem para tratar de um assunto que lhes interessa. Um blog surge facilmente. Assim, é possível descobrir talentos, algo que antes a empresa não conseguia identificar, porque as pessoas estavam dispersas”, afirmou Segura.

Publicidade na internet

Outro aspecto amplamente discutido no Digital Age 2.0 foi a propaganda na internet. Influenciada pelas mídias sociais, que deram ao consumidor a possibilidade de produzir conteúdo e interagir com outras pessoas, a publicidade tem a necessidade de se reinventar no ambiente digital.

Assim, as agências passam a valorizar mais a interação com os usuários, conforme observou o gerente-geral da agência Ogilvy Interactive, Michel Lent. E os anunciantes precisam atentar para o fato de que o excesso de métricas nem sempre é capaz de demonstrar a efetividade da campanha, na opinião do diretor de marketing da Samsung, Carlos Werner.

Em meio ao arsenal de métricas, deve-se olhar com lupa os dados que medem a atenção dedicada pelos usuários a uma determinada peça publicitária, pontuou o diretor de publicidade e marketing de relacionamento da Fiat, João Batista Ciaco.

Esqueça o clique

No quesito mensuração de resultados, o presidente do conselho e cofundador da empresa internacional de pesquisa sobre o meio digital comScore, Gian Fulgoni, defendeu um ponto de vista polêmico. “Esqueça o clique: ele lhe dará mais problemas do que soluções. Ainda que a taxa de cliques seja baixa, o impacto da publicidade display, como banners, é grande em médio prazo”, afirmou. A taxa de cliques é um dos dados mais observados na mensuração de resultados de campanhas na web.

Usar apenas os cliques como parâmetro, disse Fulgoni, significa esbarrar em problemas apontados por dados da comScore, como o fato que poucos usuários (16%) representam a maioria dos cliques (60%). Demograficamente, esse grupo também se destaca por ser jovem e sem fonte de receita constante, tipo de público que anunciantes não almejam, diz ele.

Crise da mídia

Mediado pela professora da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, Beth Saad, o painel “A crise da mídia tradicional. Quem vai publicar as notícias que vão alimentar a conversa?” colocou no centro do debate o futuro das empresas de comunicação.

Em sua apresentação, Beth apontou que o sistema tradicional de mídia trabalha com a informação empacotada e distribuída para canais muito bem definidos – jornais, revistas, TVs e rádio. Mas o contexto da comunicação muda radicalmente no ambiente digital, especialmente em razão das redes sociais – com seu fluxo infinito de dados e a interação de todos com todos.

O reflexo disso é que as companhias do setor se veem diante de questões ainda não respondidas. São elas: qual a melhor forma de apresentar o conteúdo nos canais digitais, como trabalhar com a informação em fluxo e – eis a pergunta que atormenta os executivos de mídia – como gerar receita no meio digital de modo a sustentar os negócios. “A mídia tradicional sempre lidou com a informação formatada e um ritmo de informação sistematizado. Esse modelo mudou com as redes sociais”, disse Beth Saad.

“O modelo baseado na geração de fluxo – o digital – não é o mesmo daquele que se escora no tráfego e na audiência, que é o da mídia tradicional. Por enquanto, esses dois sistemas devem conviver no mercado”, completa. “Mas é preciso saber quem vai pagar a conta pela produção de conteúdo daqui para frente. Além disso, as companhias de mídia devem entender como funcionam as redes sociais e o que fazer com elas”, afirmou a professora da ECA.

YouTube

Um dos frutos da web 2.0 que mais incomodam as organizações da chamada mídia tradicional, como as TVs e os estúdios de cinema, o YouTube foi representado no Digital Age 2.0 por um de seus fundadores, o norte-americano Chad Hurley.

O empresário sabe muito bem que os grandes produtores de conteúdo audiovisual veem o YouTube como uma ameaça. Com um boa dose de ironia, ele avisa que o foco da artilharia deveria ser  outro. “Não é o YouTube que matará a TV, mas sim a internet”, afirmou durante entrevista com a presidente e publisher do Now!Digital Business, Sílvia Bassi, e o diretor de redação da editora, Ralphe Manzoni Jr.

No bate-papo, Hurley contou que a companhia tem planos de explorar novos modelos de peças publicitárias. As inovações terão como premissa a divisão da receita com a comunidade responsável por vídeos que façam sucesso na rede. Trata-se de uma forma de “estimular a criação de bom conteúdo”, disse Hurley.

O YouTube também trabalha para aumentar a sociabilidade entre seus usuários, com recursos que permitam mostrar, em tempo real, o que amigos estão assistindo. Um novo desenho para o site está em fase de preparação.

“Nos próximos meses, o YouTube se tornará uma experiência mais limpa e centrada no vídeo. Mudamos o header recentemente. O site é poluído. Pressiono muito os designers em relação a isso”, afirmou esse jovem empresário de 32 anos que não vê TV e passa parte de seu tempo livre assistindo a vídeos divertidos na web. No YouTube, é claro.

Por Clayton Melo, editor-executivo do IDG Now!

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Cinco tendências do Marketing Digital foram discutidas no Digital Age 2.0 na palestra de Steve Rubel.

Steve Rubel falou sobre os novos rumos do marketing digital e o tema da sua palestra foi: “Para onde a tecnologia digital vai levar o marketing – entenda antes que seja tarde”.

Vamos as tendências do marketing digital:

1ª Tendência do marketing digital: Satisfação Garantida – não importa mídia utilizada mas o principal objetivo de uma empresa deve ser a satusfaçao do consumidor. Você pode usar o Facebook, o Twitter, blogs e outras ferramentas disponíveis mas a empresa deve escutar o consumidor com um alcance e abrangência muito maiores, criando relacionamento.

2ª Tendência do marketing digital: ‘Media Reforestation’ ou Reflorestamento da Mídia – é esse novo momento em que novas empresas de web estão surgindo a todo momento. “All social is media, all media is social”, afirmou Steve Rubel, e também foi obsevado que as formas de mensuração dos resultados precisam ser renovadas de acordo com as mudanças.

3ª Tendência do marketing digital: ‘Less is More’,  Menos é Mais – considerar apenas o que tiver qualidade, ou seja, filtrar para obter os melhores resultados mesmo que sejam poucos, porém efetivos.

4ª Tendência do marketing digital: ‘Corporate All Stars’ – ter na empresa funcionários empenhados a desenvolver e crescer junto com a empresa. Rubel citou resultados de pesquisas que dizem que uma pessoa precisa escutar a mesma mensagem de 4 ou 5 fontes diferentes para passar a acreditar nela. Mas as mensagens tem que ser autênticas e para que ela se propague de forma saúdavel tem que ter liberdade e monitoramento, mais uma vez a interação.

5ª Tendência do marketing digital: ‘Power of Pull’ – ou seja, deixar que o usuário estabeleça contato sem invadir o espaço dele com mensagens, ideias e produtos o tempo todo. Crie conteúdo e seja encontrado!

Essas são as têndencias do marketing digital apresentadas no Digital Age 2.0. Fonte: BlueBus.
]]> http://cambionaescuta.wordpress.com/2009/08/27/tendencias-do-marketing-digital/feed/ 0 cambionaescuta http://cambionaescuta.wordpress.com/2009/08/21/estudios-avaliam-o-impacto-imediato-das-redes-sociais-na-bilheteria/ http://cambionaescuta.wordpress.com/2009/08/21/estudios-avaliam-o-impacto-imediato-das-redes-sociais-na-bilheteria/#comments Fri, 21 Aug 2009 12:50:28 +0000 cambionaescuta http://cambionaescuta.wordpress.com/?p=129 ]]> Especialistas em bilheteria de cinema nos EUA acreditam que o Twitter e outras redes sociais podem ser a causa das quedas bruscas no volume de público de alguns publicos ou do sucesso de outros titulos. Isso porque permitem elogios ou criticas instantâneas de quem foi ver os filmes na estreia. As redes sociais reduziram para poucas horas o tempo de multiplicaçao do boca a boca, diz materia do Baltimore Sun. “Ninguém segura o Twitter”, resume Stephen Bruno, diretor de marketing da Weinstein Co. Os estudios estao tentando avaliar o impacto de uma avalanche de tweets e de como isso pode afetar o desempenho de um filme. Espectadores que nao gostaram de ‘Bruno’ e twitaram sobre isso podem, por exemplo, ter provocado a queda de 39% na bilheteria entre a 6a feira da estreia e o sábado.

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Ele falou sobre planejamento, contou alguns dos motivos que fazem da agência uma das mais inovadoras do mundo, e comentou sobre uma das mais fantásticas marcas do planeta – para a qual planeja quase que exclusivamente: a Coca Cola.

Confira. Vai valer muito a pena!

CHMKT – Marketing | Papo Cabeça: Dave Burg.

Por muito tempo, as funções de trabalho nas agências tem sido sempre as mesmas. De uma hora pra outra, começaram a surgir novos trabalhos em publicidade que exigem novos tipos de habilidades. Novos papéis, nunca antes vistos, começaram a ser demandados. E a razão disso é o que está acontecendo lá fora.

As agências mais modernas vem adotando essas funções nas suas equipes. Se você estiver pensando em uma carreira em publicidade, esses novos papéis serão cada vez mais importantes para o setor como um todo.

Estrategista de presença digital
Essa pessoa é um híbrido de estrategista online com curiosidade sobre novas tecnologias e familiaridade com as aplicações da mobilidade. Não é um estrategista de mídia nem um especialista em tecnologia. É um novo papel nos EUA. Esses caras são, em sua maioria, nórdicos, pois a tecnologia 3G apareceu por lá há mais de 10 anos, ou então japoneses, e, mais recentemente, britânicos. Esse papel está em crescimento na publicidade. Eu uso o termo publicidade por ser a única palavra fácil que carrega o peso da excelência criativa e estratégica em todas as mídias, incluindo digital e relações públicas. Esse papel está começando a ganhar destaquepois está se tornando importante ter um pensador estratégico na equipe que entenda todas as complexidades do cenário das mídias sociais, da mobilidade e de todas as oportunidades de inovação.

Idearator
É um gerador de ideias que tem um legado no espaço digital mas é amplo o suficiente para aparecer com ideias que vivam em todas as mídias. Essa pessoa deve circular por várias disciplinas. Esse papel se tornará cada vez mais importante porque a ênfase, o valor e o modelo de negócio fundamental das agências estão mudando de um foco predominantemente executor para o foco na ideias.

Diretor de parcerias
Parcerias com indivíduos de primeira linha e empresas é o que torna possível agências como a StrawberryFrog saírem do legado tradicional das agências corporativas. O papel dessa pessoa é gerenciar continuamente as parcerias da agência e ser capaz de buscar os melhores talentos do mundo, com base nas necessidades específicas de cada cliente. Enquanto todas as agências trabalham com talentos terceirizados em algum formato (algumas mais abertamente e outras escondem o fato), esse está se tornando uma das principais práticas das melhores agências capazes de entregar para seus clientes de forma global e em diversas disciplinas diferentes.

“Alguma coisa” de mídia social
Não vou escrever muito sobre isso, mas qualquer um com alguma especialidade em mídias sociais é importante atualmente, e essa área de especialidade só tende a crescer.

*Scott Goodson é fundador e CEO da StrawberryFrog.

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Nesta entrevista, Fulgoni fala um pouco sobre como a publicidade online deve realmente ser avaliada, assunto de sua palestra no Digital Age 2.0, evento realizado pelo Now! Digital, nos dias 26 e 27 de agosto, em São Paulo.

Um dos grandes argumentos da mídia online é oferecer mais dados e segmentação sobre o público que o anunciante deseja atingir do que qualquer outra mídia. As empresas realmente sabem como avaliar todas as métricas que a internet oferece?
As ferramentas de publicidade, por exemplo, podem mostrar o verdadeiro número de impressões de anúncios entregues. Mas se alguém quer saber se os anúncios foram entregues no alcance e na frequência planejados para a audiência desejada é preciso levar em conta os efeitos negativos da eliminação de cookies [arquivos gerados pelos sites, que monitoram a navegação do internauta, direcionam conteúdos e quantificam visitas a páginas web].

Dados da comScore e outras pesquisas mostram que 30% apagam cookies mensalmente. Neste caso, a ferramenta de publicidade vai entregar aquele anúncio repetidamente para a mesma máquina, inflando a freqüência e reduzindo o alcance (da campanha). Como resultado, o plano de mídia que é entregue de fato na internet pode variar drasticamente em relação ao que o que foi planejado.

Na sua apresentação durante o Digital Age 2.0, você vai falar a respeito do ‘real retorno sobre o investimento’ (ROI, na sigla em inglês) da internet. Como chegar a ele?
Para medir o verdadeiro ROI em uma campanha de marketing online é necessário olhar além dos efeitos imediatos e medir o impacto latente (as mudanças no comportamento do consumidor causadas pela exposição da publicidade com o tempo, como resultado do acúmulo da exposição de um anúncio). Além disso é preciso verificar as mudanças de comportamento que a publicidade causa no ambiente offline (em uma loja do varejo, por exemplo).

A pesquisa da comScore mostra que incluindo os dois itens citados acima, o verdadeiro retorno pode ser cinco vezes maior do que o imaginado pela análise imediata dos dados online. Mas para medir o verdadeiro ROI de uma campanha publicitária é necessário usar um painel do consumidor, no qual o comportamento pode ser acompanhado com o tempo de exposição à campanha. Não é possível fazer isso apenas usando uma ferramenta e um web site.

Em um post recente no blog da comScore você declarou que “nem tudo que pode ser medido importa”. Neste sentido, quanto tempo os modelos de publicidade baseados em cliques e banners sobreviverão?
Acredito que o custo por clique (pay-per-click) vai sobreviver nas buscas e em banners de resposta direta, onde é relevante. Mas para campanhas de marca, acho que a pesquisa conduzida pela comScore está ajudando a convencer o mercado de que o clique [em um banner, por exemplo] não é uma métrica relevante e que tendo em vista a média de retorno dos cliques em apenas 0,1%, está métrica é claramente equivocada.

Nossa pesquisa mostra que mesmo com um mínimo ou nenhum clique, os banners podem elevar a visitação de um site, bem como as vendas online e offline.

Em uma comparação com a mídia tradicional, você também comentou em seu post que o mercado online tem de caminhar “de volta para o futuro”. O que a internet pode aprender com a mídia tradicional?
Como disse o diretor de inovação digital da Procter&Gamble, Ted McConnell, a “P&G precisa entender o que diz aos consumidores, para quantas pessoas e com que freqüência.”

A internet precisa entender que se deseja aumentar os dólares investidos em campanhas de marca (nos Estados Unidos ela capta somente 5% deste orçamento enquanto fica com 30% da verba destinada a anúncios de resposta direta) deve usar informações de alcance e frequencia.

Campanhas de marketing na mídia social são menos mensuráveis ou os métodos aplicados para analisá-las é que estão incorretos?
Frequentemente as pessoas falam sobre “envolvimento” nas redes sociais. Acho que isso não diz nada sobre a capacidade de um anúncio na rede social modificar o comportamento dos consumidores. E isso é o que realmente importa e precisa ser medido – independente de onde as impressões de um anúncio foram exibidas.

IDG Now!

IDG Now!

O Google foi responsável por 64,7% de todas as buscas online nos Estados Unidos em julho. O número representa queda de 0,3 ponto percentual em relação aos 65% do mês anterior.

O Yahoo! ficou em segundo lugar, com 19,3% das buscas, também 0,3 ponto percentual a menos que em junho. Na terceira posição está a Microsoft. A empresa lançou, em junho deste ano, o mecanismo de buscas Bing.

Os buscadores Ask.com e AOL manteram suas participações estáveis, com 3,9% e 3,1%, respectivamente.

Em julho, os norte-americanos realizaram 13,6 bilhões de pesquisas. Destas, 8,9 bilhões de buscas foram feitas no Google, 2,6 bilhões no Yahoo e 1,2 bilhão no mecanismo da Microsoft, diz o relatório.

Além dos dados da comScore, que mostram o crescimento do Bing, a consultoria StatCounter também aponta que o buscador da Microsoft tem roubado espaço do Google.

Seus dados de julho apontam participação 1,24 ponto percentual maior, ou 9,4% das buscas relizadas nos EUA. A StatCounter, no entanto, que o mecanismo da Microsoft não roubou participação do Yahoo.

Microsoft e Yahoo anunciaram acordo na área de buscas no final de julho no qual o Bing vai se transformar no mecanismo dos sites do Yahoo ao redor do globo.

O chairman e cofundador da comScore, Gian Fulgoni, vai estar no Digital Age 2.0, evento que acontece nos dias 26 e 27 de agosto, no Sheraton WTC, em São Paulo.

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Por mais de cinco meses, um clipe de um minuto no qual duas crianças moviam seus olhos sob o som de Don´t Stop The Rock, um hip hop, foi um dos vídeos mais vistos da internet. Criado pela Fallon para a Cadbury (a mesma parceria que gerou o filme Gorilla), Eyebrow Dance foi apenas uma das diversas peças criadas no Reino Unido, junto com a Dança de T-Mobile, Rollerbabies da Evian e a Sheep Led da Samsung, que dominaram o ranking de vídeos virais de AdAge (confira os vídeos citados abaixo).

A coincidência traz a questão: Por que o Reino Unido é pródigo em produzir este tipo de publicidade? Para além de respostas manjadas como inserir o comercial na hora e no canal certos, a mais correta é que que no centro de tudo há uma ideia criativa forte.

“Essas campanhas têm tido muita repercussão”, afirma Scott Button, fundador e CEO da Unruly Media, responsável pelas campanhas de T-Mobile e Evian. “Você pode pagar para chega a 1 ou 2 milhões de audiência, mas além disso você precisa ter conteúdo com força emotiva para conectar com o usuário final”, completa.

Os britânicos têm se especializado em criar publicidade que engaja o público em outros meios. Nesse aspecto, aparecem crianças e animais, bem como ações coletivas aparentemente impossíveis de se orquestrar, como Dance, de T-Mobile, no qual dezenas de pessoas dançaram em uma estação de trem de Liverpool. Uma reação comum a esses anúncios é questionar se isso é real. Como eles fizeram isso?

Para Chris Willingham, sócio da Fallon, todas essas peças engajam, com um apelo amplo. “Todos, desde crianças no playground até avôs se conectaram com Eyebrows, mas o que realmente chama a atenção é o nível de interatividade, já que houve centenas de remixes que mantiveram as pessoas envolvidas com a ideia”, afirmou.

Para Toni Smith, diretor gerente da Viral Factory, que criou o vídeo Sheep, da Samsung, mesmo que essas campanhas não sejam voltadas para o mercado norte-americano, elas acabam repercutindo por lá, já que, para ele, “popularidade tem a ver com criatividade, e não distribuição”.

Kate Stanners, diretora-executiva de criação da Saatchi&Saatchi, que criou o comercial da T-Mobile, afirma que esses virais são divertidos e alegres. “É um pouco de diversão que te faz sentir mais feliz e dá a sensação de que é bom ser um humano”.

E apesar da pouca aparição das marcas nesses virais, eles podem ter grandes efeitos sobre as vendas. A T-Mobile as ampliou em 25% no Reino Unido, mesmo diante da recessão e segundo o sócio da Saatchi&Saatchi Paul Silburn a campanha melhorou a percepção da marca.

As vendas de Cadbury aumentaram 9,7% graças ao sucesso de Gorilla, e cresceram ainda mais, 11,4%, depois de Eyebrows.

Remi Babinet, fundador da BETC Euro RSCG de Paris, agência de Evian, afirmou que o espetáculo de Rollerbabies era completamente novo, e que a música é um componente vital. “E também é um período global de renascimento e novos começos. É otimista e alegre”, afirma.

Silburn acredita que a popularidade de um vídeo vai de ele criar um apelo universal. “Antes os virais tendiam a ser ultrajantes e baseados em violência ou sexo para atrair as pessoas. Agora é diferente: as pessoas apreciam um filme que as faça sentir-se bem. É tudo o que precisamos em meio a uma recessão”, conclui.

Do Advertising Age.

Confira os virais citados abaixo: